做中国的森萨塔
记者：之前您曾提到过“做中国的森萨塔”，这当中有何说法？
常旌：我的理解是这样的：首先从公司的发展来讲，中国是最重要的市场，而从目前的市场情况来看，中国比任何市场都有潜力。如果一个外国公司想在中国长期发展，必须要做到本土化。这不能仅停留在口号上面，更多的体现在是否能做本地决策，当中包括产品、商务、技术等方面的决策。可以自豪地讲，森萨塔科技在中国有很大的本地决策权，核心管理团队中基本没有外国人，总部这种充分的授权让我们提高了服务效率，在中国市场的客户中建立了良好的口碑形象。
另外，我们有国内外资企业罕见的低离职率，这和我们经过多年研究所建立的比较适合中国文化的管理体系是分不开的；其次，我们在企业文化方面融入了很多中国的内涵，例如我们在员工福利中有类似房屋补贴等中国化的福利，这些是我们在文化上本土化的重要表现。也是值得我们骄傲的地方。
记者：能否介绍下贵司在中国的生产和研发布局？
常旌：目前我们在中国有两个工厂一个研发中心，工厂分别位于常州和扬州。2010年，我们在常州建立了研发中心，目前整体研发人员达300余人。研发中心除了做本地化的项目外，更多的是参与支持到全球项目开发。
记者：如同您上述所讲，无论是政策、还是市场来说，对于贵司发展都非常利好，那么产能方面是否能满足？
常旌：产能一直以来都是我们关注的重点，常州和扬州工厂在持续扩大生产规模，好在目前我们在这两个地方的扩展空间还是比较充裕的。
记者：贵司目前在中国的工作重点是什么？未来几年有什么样的目标和愿景？
常旌：我们目前还是想把基础的工作做好，首先是强大我们的本地化团队，使其成长为能主导国际化的团队，人才是一个公司最核心的资产，我们会全力以赴让我们的员工快速提升，这也是我们工作中的重中之重。
其次，我们要抓住新技术应用的机会，把我们的产品进一步做大、做强。例如胎压监测方面，法规出台之后我们要做好和车企之间的开发、测试及配合工作，同时还要不断完善技术、降低成本，希望通过努力将市场份额扩大到远超50％，这相对于3000万辆的新车销售市场来说，是一个庞大的数字。
第三方面，无论是中国本地还是全球市场我们都在关注创新，寻找新的商机，将更多更好的技术变成产品。时下面对即将到来的严苛法规的挑战，我们将积极协助国内客户开发满足国六要求的系统。
第四，在工业方面，工业4．0的发展，中国整个制造业的转型升级，自动化程度的提升都孕育着巨大的市场机会，我们也希望通过努力，加大投入，把这个市场越做越好。
还有一点是，我们希望帮助中国自主品牌车企获得进一步发展。我们非常欣喜的看到近年中国车企的崛起和变化，但也深感他们在核心技术上对系统供应商依赖的无奈和期待突破的迫切。我们现在要做的工作是帮助他们把传感器产品从整个汽车系统中分离出来，在降低成本的同时掌握核心技术。我们愿意把所有的技术和能力都放在中国市场，帮助我们的客户做大做强。
以上都是我们正在努力做的，我相信把我们的基本工作做好，把团队搭建好、管理好、把客户服务好，相信业务会做的越来越好。
